3月3日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，总结近期安全、生产、经营情况，分析研判市场形势，安排部署下阶段重点工作。经理层领导、各单位负责人参加会议。

        任开宇指出，要强化制度体系建设，梳理明确各职能部门工作职责，确保职责履责尽责；分专业全方位整理完善各项管理制度，对碎片化制度进行系统化梳理，形成流程更顺畅、管理更精细、执行更高效的制度体系。

       要强化生产管理，突出问题导向，围绕生产运行、技术改造、质量提升等方面存在的问题隐患，全面进行分析讨论，针对性制定解决方案；加强可能出现问题的关键设备的管理，加大日常巡检力度，明确应急处置措施，确保稳定运行。

       要强化经营创效，在当前严峻的市场形势下，主动担当，大胆工作，准确研判市场形势，紧跟市场节奏，向市场要效益；改革创新，加强协作，优化经营管理，形成相互支撑的整体性经营格局，向管理要效益。

       降本增效是公司克难前行的战略举措，必须高度重视，全员全方位推进落实。要切合实际、按照需求申报材料采购计划，统筹各级库房备品备件管理，杜绝过度备用。要根据天气情况，合理调节防冻蒸汽伴热，在防冻的前提下，杜绝蒸汽浪费；要精细管理地下水、县污水处理厂中水，统筹做好公司水平衡。

       任开宇强调，质量管理体系是公司强化基础管理的一个重要抓手。要逐步构建从原材料入厂、生产过程、产品出厂、客户使用的全流程质量管控机制，通过实时质量监控，为生产经营各项工作提供坚实支撑。

       安全任何时候都不能松懈。要紧跟监管部门、行业的安全管理新规范新要求，配套完善公司的相关管理制度。要做好季节性安全管理，既要抓好重点区域的防水防雨，也要做好特殊时段的防风防火，严格规范易燃易爆物品的存放，确保安全稳定；要常态化加强电气设备和线路的排查，针对排查出的问题全面进行整改治理，并同步对相应的制度进行完善，从制度和现场两个方面夯实安全根基。