2月26日，公司2月份安全环保工作例会在二楼会议室召开。会议全面总结2月份安全环保工作，安排部署3月份重点工作。公司副总经理任建强、王柱军，各生产厂、子公司及职能部门相关人员参加。

        任建强强调，安全工作必须警钟长鸣、常抓不懈。要关注安全动态，学习事故案例，深刻吸取事故教训，把安全责任落实到现场细节，做到安全第一。要做好聚合、电解等重点岗位监管，抓好工艺指标运行、人员管理、设备运行以及自动化装备维护。要重视检修现场工器具管理，配备好有效的通讯工具并加强管理，作业过程中，不能因常规问题而放松安全要求。要落实现场安全防范和应急处置，严格执行“管生产必须管安全”，做好应急防护器材配备与电气仪表季节性排查，紧盯检修各环节，利用好工艺联锁报警等监测检验措施，保障电气仪表系统正常。

        王柱军着重强调，要紧紧围绕“创建本质安全型企业”的要求开展安全工作，将车间、工段作为重点管控点，强化班组基础管理作为落脚点，以“守到基层查问题，盯住细节除隐患”为工作导向，抓好三步走，填好一张表，做好三件事，支撑安全管理进一步提升。第一步，摸底排查，利用“百日安全大检查”对各单位进行现状摸底，排查影响安全的风险点。第二步，强化改进，根据一季度检查的实际情况结合公司二级标准化具体要求，通过填报《基础管理逐日提升进度表》来做好三件事，即用网格化做好员工管理、用精细化做好事故防范、用智能化做好风险防控，全面强化基础管理。第三步，梳理总结，依据《基础管理逐日提升进度表》进行总结，边总结边改进，形成2026年工作方向。 

        此外，各单位要充分发动基层员工，结合五型班组建设，从实际出发抓好安全生产，做好事故防范，确保企业稳健发展。