2025年是公司基础管理强化年，树脂二厂深刻领会公司会议精神，以“班组管理”为抓手，从班组活动、隐患排查、组织纪律、交接班方面入手，攥紧稳定生产“硬拳头”，筑牢安全生产“防护堤”。

创新班组活动
让责任意识、安全行为入脑入心
 

        班长作为班组的领头雁，每月初制定本月活动主题，员工围绕主题内容展开讨论，积极分享自己的想法以及工作经验，共同探讨工作中遇到的难题，集思广益总结制定最佳解决方案，促进整体技能水平的提升。除此之外，采用理论培训与现场演练相结合的方式进行消防应急器材佩戴与使用的培训，边讲解边示范，确保每一个员工都能正确佩戴并熟练掌握使用技巧，有效提高班组成员的安全意识和快速应对突发事件的能力。形式丰富的班组活动让班组凝聚力得到有效提升，从而营造积极向上的安全生产氛围。

全员排查隐患
从细枝末节处做到防患于未然
 

        树立隐患就是事故的理念，发动全员排查隐患，真正把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。运行班每天上班对工作区域进行细致检查，包括设备运行状况、法兰护套、工艺指标变化、基础设施牢固程度等，确保隐患排查不留死角；分厂专门成立安全隐患与缺陷排查微信群，班长负责整理汇总隐患及整改情况，并将信息及时发送至微信群内，保证隐患整改不挂空挡。人人参与的隐患排查工作从点滴之处保证安全生产，从细枝末节处做到防患于未然。

规范交接班制度
确保生产连续稳定运行
 

        交接班过程中，双方要共同对所管辖区内的设备进行检查确认，并要仔细交接未完成的工作任务及注意事项。准备专门的生产记事本，将班中的主要操作、设备切换情况、指标变化情况详细记录，以便下一班人员能够迅速了解生产现状。交一份责任接一份信任，交一份安全接一份美好，共同拧紧生产“安全阀”。

严抓组织纪律
为安全生产保驾护航
 

        营造“人人精心、个个操心，人人规范、个个规矩”的安全生产氛围。班前打好“预防针”，严查饮酒等行为，班中吹响“监督哨”，严查操作是否规范，巡检是否到位、有无瞌睡打盹、离岗串岗等违纪行为。人人将组织纪律挺在前面，精心站好岗，解风险于微末、化隐患于无形。

        树脂二厂以“小切口”抓“大安全”，以“大决心”除“大隐患”，加强班组管理，激活班组活力，充分调动每一位班组成员的积极性、主动性、创造性，让班组“小细胞”释放大能量，让基础管理工作落地开花。