3月3日，按照《关于开展副厂部级以上干部述职（测评）工作的通知》文件精神及述职（测评）工作进度计划，党委副书记、总经理任开宇组织经理层召开正副厂部级干部述职（测评）意见征集会，充分听取各方意见，对管理干部进行进一步客观评价。

        经理层领导及部分单位直管干部对述评总分低于平均分的干部进行了综合性评价，讨论交换了评价意见。随后，经理层将结合述评总分、综合评价、工作实际，出具综合性建议，呈报述评工作领导组，作为干部任职调整的重要依据。

       此次述评工作是对既往干部述职和测评模式的创新实践。公司打破述职、测评分项进行的传统思维，述评结合，更加全面地展示干部的履职情况和能力素质，通过上级、同级、下级综合评分，客观地对干部进行考察。同时，大胆改革考评后的结果应用，打破了“能上不能下”的惯例，在“先立”的基础上，配套“后破”的举措，让管理干部流动起来，避免不作为、慢作为、熬退休等现象，增强干部队伍的危机感和学习提升的紧迫感，真正让有为者有位、无为者让位，为干部队伍建设提供坚实支撑。

       此次述评工作是对新形势下国企管理经验的学习借鉴。“能上能下”的述评机制并不是首创独创，而是通过学习国企管理的先进经验，走出一条榆化公司干部管理的探索之路。2024年9月27日国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上明确“到2025年，国企必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。”从第一次推进会的提出和“试金石”，到第三次推进会的“必须”和“普遍推行”，反映了新形势下国企对干部管理的决心。反观我们，要想跟上时代的发展，也必须拿出大胆破局的干事勇气，小步快跑的追赶姿态，在干部队伍建设上出新招、见实效。

        此次述评工作是高质量发展人才体系建设的必由之路。在当前严峻的市场形势和紧迫的发展任务下，干部队伍素质提升迫在眉睫，到了必须聚力加强、奋力追赶的紧要时刻。针对当前的人才结构现状，公司明确了“先立后破与不破不立相融合”的选人用人原则，“立”在于稳，“破”在于进，既要解决传承衔接问题，保证干部队伍的稳定，也要兼顾长远发展需求，提升干部队伍质量。只有敢于“破”，才能真正“立”。通过此次述评，引导各级干部思进、知进、求进，自我加压发力，主动学习提升，跟上时代的步伐和公司的要求，真正担起榆化未来发展的艰巨使命。