2月24日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，总结近期安全、生产、经营情况，分析研判市场形势，安排部署下阶段重点工作。经理层领导、各单位负责人参加会议。

        任开宇指出，生产是发展的基础，要始终把安全稳定生产作为首要任务。要加快推进聚结器、氢气泵等技改工作，跟踪后续运行效果，做好相关记录，加强与设备厂家对接，保证技改后设备运行达到预期效果。要把生产隐患作为重要抓手，针对性制定管控处置措施，加强日常巡检巡查，做好应急准备，保证稳定运行。要抓好吨包称重、二级安全标准化达标等重点工作，明确时间节点，由内控管理办公室监督推进。电气系统问题隐蔽性强、排查难度大，必须重点管控，系统性检查。电气相关负责人要在“预”字上下功夫，组织提前干预检查，在安全的基础上，定期深入排查处理电气隐患，维护电气系统运行。

        经营是效益的关键。今年以来，原盐采购从质量、价格、区域等方面跟踪把控，取得了较好成效，为2025年经营工作开了好头。各经营单位要抓好各自业务，守好各自阵地，千方百计争取利益，充分发挥上下游支撑作用，为公司发展提供坚强保障。

        任开宇强调，制度是管理的基础，执行是制度的生命。要坚定不移强化制度执行，无论是一线员工，还是高层干部都必须严格遵守值带班、外出报备等各类规章制度，逐步成为行为习惯、行动自觉。各相关职能部门要协调配合、共同发力，严厉打击违章违纪行为，常抓不懈、严抓不怠，实现常态化纪律管控，为公司发展营造良好环境。