2月25日，为积极应对严峻外部环境和公司发展的迫切需求，进一步强化班组建设，公司董事会制定下发《关于在班组中开展“稳中求进保安全、凝心聚力创效益”大讨论活动的通知》（榆化董字[2025]1号），明确了大讨论的总体要求、主要任务、实施步骤以及具体工作要求，全面吹响了全力助推公司持续健康发展的奋进号角。

        大讨论是班组建设的关键驱动。在向着双百榆化美好蓝图迈进的征程中，班组作为生产经营的最前沿阵地，对企业发展有着至关重要的作用。通过开展大讨论活动，广泛收集基层声音，深入查找梳理安全管理顽疾死角、效益提升的顽固瓶颈，为各项工作找准矛盾点、突破点和落脚点。员工不是被动的执行者，而是企业发展的参与者，岗位不同，专业不同，想法自然也不同。通过不同视角的思维碰撞，在为解决问题提供更多元化思路的同时凝聚起目标一致、行动一致的强大合力。

班组建设是夯实管理基础的核心环节

        在当前严峻的外部环境下，强化基础管理是安全稳定发展的根本所在，此次大讨论活动以创建“五型”班组为核心，全面覆盖基础管理各个方面。争创安全型班组，是推进本质安全型企业建设的必要举措，突出问题导向，深入查找安全意识、制度执行等方面的问题，从根源上夯实公司安全根基。争创效益型班组，聚焦公司年度目标任务，深入贯彻精细化管理理念，不断探索质量提升、开源节流、降本增效等的新途径、新方法，提升公司整体效益。

班组是发现和培育人才的重要平台

        学习型班组的创建为员工成长提供肥沃土壤，从开展专题讲座、开设线上课程到班组长的“引领学”，再到利用合理化建议平台讨论，全方位地为员工提供丰富的学习途径和成长机会，让员工在不断学习生产工艺、操作规程和安全知识的过程中逐渐成长成才。创新型班组鼓励员工发挥创新潜能，以劳动模范、技术创新人员群体为引领，积极参与到“五小”创新、技术创效等活动中来，培养一批具备适应新时期发展要求的优秀班组长和一线员工，为公司长远发展提供坚实的人才保障。

班组建设是提升凝聚力和战斗力的必由之路

        争创和谐型班组，坚持“管理有温度，教育有力度”的宗旨，从关心关爱员工出发，在坚持刚性约束的同时融入柔性理念推动管理模式创新，减少批评多指导、减少训斥多沟通、减少处罚多纠正，想员工所想，忧员工所忧，让员工感受到班组的温暖，增强对班组的归属感和认同感，持续营造凝心聚力、干事创业的浓厚氛围。

        号角已然吹响，让我们积极参与到大讨论活动中来，推进班组建设工作落实落地，助推榆化在复杂市场环境中破浪前行，实现持续健康发展。